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4月14日，2023年度第一季度安委會在集團綜合大樓一樓召開，集團董事長、集團各部門總監(jiān)、經(jīng)理、各分廠總經(jīng)理、廠長、安環(huán)經(jīng)理、安全、環(huán)保管理專員參加了此次會議，會議由集團安全總監(jiān)張峰主持。

 首先，集團三大事業(yè)部環(huán)安經(jīng)理匯報2023年一季度工作總結及二季度安全環(huán)保及消防工作計劃。集團安全辦、環(huán)保辦總監(jiān)匯報2023年一季度工作總結及二季度安全環(huán)保及消防工作計劃。

隨后，董事長針對一季度集團安全環(huán)保工作總結指出：今年一季度有兩個節(jié)日，元旦和春節(jié)，相比平時對集團安全環(huán)保及消防工作管理增加了難度，主要是新員工入職增多，老員工節(jié)假日返崗后在安全環(huán)保防范意識上還有很多不足，應組織進行安全知識再教育再培訓，喚醒安全生產(chǎn)意識，提高安全操作技能。分管領導與專員要改掉自身存在的一些管理松懈的問題，我們要加以預防和控制，要避免出現(xiàn)事故就要從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，加強設備檢查，維修，定檢，以確保設備設施正常，安全運行。我們的負責人與專員要懂得發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，要看得清那些隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，做到隱患不過夜，當天必須整改完畢，有效預防各類事故發(fā)生。制定開展班組崗前五分鐘安全宣講的重要性，組織員工進行全員的機械設備作業(yè)安全培訓，加強防范機械傷害事故的宣傳，認識到操作過程的危險因素，提高各崗位人員的安全防范意識和能力，預防安全事故發(fā)生。

對于近期周邊的安全事故，董事長進行了分析并指出，我司委外施工安全管理方面的工作也存在很多不足，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須要管安全，管生產(chǎn)必須管安全的三管三必須原則，誰聯(lián)系的施工單位，誰簽立的合同必須要對施工安全管理負責，尤其是有限空間及特種作業(yè)管理，負責人和監(jiān)管人員要提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力水平。切實提高有限空間作業(yè)安全風險防范意識和能力?？偨Y行之有效的經(jīng)驗和做法，健全有限空間及特種作業(yè)安全管理規(guī)定，嚴格按照相關方制度管理，作業(yè)要求嚴格按照12345管理辦法進行作業(yè)(即：危險作業(yè)管理一文件“制度”；危險作業(yè)存檔二檔案“臺帳、影像”；危險作業(yè)許可三要素“辨識、方案、審批”；危險作業(yè)四保障“資質、職責、培訓、交底”；危險作業(yè)過程五環(huán)節(jié)“監(jiān)護、可視、防護、隔離、應急”），嚴防各類危險作業(yè)事故發(fā)生，我們只有一個目標就是“安全第一”。

董事長還要求各部門的管理者，不光是對新老員工進行培訓，更重要的是自身業(yè)務要強，檢查分析能力要提升，要不斷學習與參加各項安全技能培訓。要會檢查與發(fā)現(xiàn)問題及隱患點，更要知道工廠高風險點位與區(qū)域重點，有深度、有能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。

最后，董事長強調：安全環(huán)保消防無小事，安全工作沒有萬無一失，只有一失全無！對今年二季度安全、環(huán)保及消防工作要點進行指示，對安全方面要求作到五個不發(fā)生與三個專項，對環(huán)保方面要求做到三個不發(fā)生與三個專項，對消防工作要求做到無明火發(fā)生，確保企業(yè)生產(chǎn)安全有序。